加强绩效考核,提高公司长期竞争力

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加强绩效考核,提高公司长期竞争力

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人气:-发表时间:2014-12-29 09:44【

  2014年是公司“效率提高年、改革创新年”,更是在管理、制度上狠下功夫,以进一步加强公司的效能建设。公司特地聘请了国内资深的王奇珍老师对公司的绩效管理工作进行辅导,提升人才的质量,创造公司未来更高的绩效潜力。


  公司以“结果导向”为绩效管理思路,结合各岗位实际情况,制定出具体而又有操作性的绩效管理制度,实行绩效与薪资挂钩,达到奖励先进、鞭策后进的目的。主要突出两点,一是在做好年末考核的同时,侧重月度考核,实行月度动态考核管理,各部门每月进行一次考核,并作为年末绩效考核的评分依据,与年度薪资调整直接挂钩。二是在注重定性考核的同时,突出定量考核,将绩效考核分为量化考核与定性考核,并根据不同级别,设置不同的占比,既体现结果导向,又强调能力提升,保证考核的客观公正。2014年上半年,公司对全体员工进行了绩效管理制度的培训,剖析绩效管理过程中普遍存在的问题,认真讨论分析KPI绩效考核指标的提取,进一步清晰了绩效考核的目的、意义与各自的职能。自7月开始,正式导入绩效管理制度,进入试运行阶段,要求全员根据规定的时间节点和流程,做好相应环节的工作。各部门是绩效运行的责任主体,在试运行阶段虽然出现了各种问题,但都积极、努力解决,认真执行绩效管理相关办法,按要求开展全体员工绩效考核,绩效面谈。


  推行绩效考核,取得了较好的成效,公司呈现出新的工作氛围,充分调动了员工的工作积极性,从而直接提高了企业的效率。目前,2014年度全员绩效考核试运行顺利完成,自2015年1月起,正式实行,势必将创正带入新的局面,实现企业与员工双赢。


此文关键字:创正 绩效考核
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